پرسش و پاسخ ارزهای دیجیتال

سر و کله زدن با قطعات، باز و بسته کردن پیچ و مهره و کار با ابزارآلات، بیشتر تصویر کاری مردانه را در ذهن مجسم می‌کند تا کاری زنانه، اما در پرداخت الکترونیک سداد، زنانی حضور دارند که با وجود حساسیت‌های این صنعت در مسئولیت‌هایی که به آنها محول شده می‌درخشند؛ نرگس آقایی کریم، یکی از متخصصان حوزه سخت‌افزار POS است. مهندسی برق در گرایش کنترل خوانده و از سال ۱۳۹۴ با عنوان کارشناس فنی تعمیرات، وارد پرداخت الکترونیک سداد شده است. او کارش را با تعمیرات POS، تست نسخه، عیب‌یابی دستگاه‌ها و مهندسی معکوس قطعات و بردهای الکترونیکی آغاز کرده و حالا چهار سالی می‌شود که رئیس واحد تحقیق و توسعه و مدیریت کیفیت شده است. در کنار نرگس آقایی اما یک مدیر و همکار قدیمی هست که در این مسیر رشد، کمک و همراه او بوده است؛ یوسف حیدری دستجردی. کسی که فارغ‌التحصیل رشته نرم‌افزار است و از سال ۱۳۹۳ وارد داده‌ورزی سداد شده و درست از زمان راه‌اندازی پرداخت الکترونیک سداد، بخارست را به مقصد پاسداران ترک کرد و به این شرکت پیوست. او ابتدا در سمت کارشناس پشتیبانی شرق کشور مشغول بود، اما به دلیل برخورداری از تخصص فنی، کارشناس واحد تعمیرات شد. در ادامه نیز با گسترش این واحد، مراتب بالاتری را طی کرده و در جایگاه کارشناس فنی تحقیق و توسعه، رئیس دفاتر تعمیرات استانی و در حال حاضر هم به‌عنوان رئیس واحد تعمیرات استانی به فعالیتش در پرداخت الکترونیک سداد ادامه می‌دهد. نرگس آقایی کریم، رئیس تحقیق و توسعه و کنترل سداد سومین شنبه از ماه اکتبر به عنوان روز جهانی تعمیرکار نام‌گذاری شده است. به همین بهانه و برای آشنایی بیشتر با روند کاری در بخش تعمیرات سداد و آگاهی از جزئیات و فرایندهای کاری، سری به این واحد زدیم و با دو, ...ادامه مطلب

اپلیکیشن همراه‌کارت یکی از بازیگران اصلی صنعت پرداخت و دارای رتبه دوم میان اپ‌های پرداختی است که اخیراً محمد رشیدی مدیرعاملی و نایب‌رئیسی آن را بر عهده گرفته است. اصلی‌ترین اولویت رشیدی در مسیر جدید همراه‌کارت  بهبود تجربه کاربری است. آن‌طور که او می‌گوید، همراه‌کارت با ۲۱ میلیون نصب، قرار است هم‌زمان با بهبود زیرساخت‌های خود، به بازارهای جدیدی وارد شود و از یک اپ پرداختی بودن فراتر و حتی به‌ فرابورس برود. عبور از بازار‌های سوخته از نگاه مدیرعامل جدید همراه‌کارت، این اپلیکیشن در سال‌های فعالیتش توانسته بدون هزینه مارکتینگ، کاربران زیادی ازجمله کاربران آیفون را به خود جذب کند و با افزایش سهم بازار، ‌به‌سرعت به یکی از بازیگران اصلی بازار تبدیل شود. او معتقد است با وجود رشد مستمر همراه‌کارت در بعضی بخش‌های اصلی و رسیدن شرکت به جایگاه دوم، خدمات همراه‌کارت با نیازهای بازار و مخاطب همسو نبوده و‌ به‌مرور زمان روند رشد به وضعیتی معمول رسیده است. در همین راستا در دوره جدید مدیریتی به دنبال ایجاد تغییر در هسته اصلی همراه‌کارت و افزایش سهم بازار جدی هستیم. رشیدی فروش شارژ و بسته اینترنت را بازارهای سوخته‌ای می‌داند که همراه‌کارت نمی‌خواهد بر آنها متمرکز شود: «برای خدمات معمول با سایر بازیگران اصلی وارد رقابت نمی‌شویم. در واقع سرمایه و منابع شرکت به بازارهای جدید اختصاص پیدا می‌کند و به‌زودی اخبار جدیدی از خدمات و بازارهای جدید همراه‌کارت با رویکرد پایداری و افزایش کیفیت سرویس‌ها منتشر می‌شود.» همراه‌کارت در حال حاضر 21 میلیون نصب دارد و طبق گفته‌های رشیدی، این یعنی در بازه‌های متفاوت 21 میلیون نفر استفاده از همراه‌کارت را تجربه کرده‌اند. در همین راستا اولی, ...ادامه مطلب

پریسا حسین‌زاده،‌ مدیر منابع انسانی آبان‌تتر معتقد است مسئله کمبود نیرو در شرکت‌ها و کسب‌وکارهای فناوری‌محور، جدی‌تر و پررنگ‌تر از صنایع دیگر است. از نظر او سازمان‌ها علاوه بر رقابت برای حفظ استعدادها باید به سمت تربیت و آموزش نیروهای جوان بروند. یعنی حتی نیروهای فارغ‌التحصیل‌شده از دبیرستان، دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دانشگاه را هم آموزش دهند و بعد آنها را جذب کنند. او می‌گوید: «در مورد اینکه آموزش دقیقاً مسئولیت و وظیفه چه بخشی است، نظر خاصی ندارم، اما می‌توانم بگویم شرکت‌ها برای جبران کمبود نیروی مستعدشان می‌توانند خودشان دست به سرمایه‌گذاری و آموزش نیروهای بااستعداد بزنند.» کارکنان بهترین سفیران برند هستند به باور حسین‌زاده، ساخت یک برند کارفرمایی موفق نمی‌تواند وظیفه فقط یک بخش خاص باشد. او توضیح می‌دهد: «در واقع ساخت برند کارفرمایی از رهبران سازمان برای تأمین ارزش‌ها و فرهنگ سازمان شروع می‌شود تا واحد منابع انسانی که وظیفه تدوین و اجرای استراتژی‌های برند کارفرمایی را دارند. برای مثال واحد مارکتینگ ارتباطات برون‌سازمانی را مدیریت می‌کند و تمامی نیروهای سازمان بهترین سفیران برند سازمان هستند.» به گفته مدیر منابع انسانی آبان‌تتر برای ساخت یک برند کارفرمایی موفق و قوی کل سازمان درگیر هستند. هر بخشی از سازمان در قبال برند کارفرمایی مسئول است و برمبنای تقسیم‌بندی شغلی این مسئولیت می‌تواند کمرنگ‌تر یا پررنگ‌تر باشد. تفاوت اولویت‌ها حسین‌زاده به یک مطالعه که روی 1600 شرکت انجام شده، اشاره می‌کند و می‌گوید: «خروجی این مطالعه دو فهرست بوده است: یک فهرست شامل اولویت‌هایی است که مدیران و صاحبان کسب‌وکارها فکر می‌کردند برای نگهداشت نیروها باید آ, ...ادامه مطلب

عصر تراکنش ۷۱ / رامبد حیدریان از آن دست مدیران جوان در صنعت بانکی و پرداخت کشور است که تجربه فعالیت در سه صنعت IT/ICT، پرداخت و صنایع معدنی را دارد و به گفته خودش، فعالیت هشت‌ساله‌اش در شرکت هواوی یکی از نقاط عطف زندگی کاری او بوده که مسیر اصلی شغلی‌اش را شکل داده است. در گفت‌وگویی که با رامبد حیدریان، مدیرعامل شرکت تجارت الکترونیک سرمایه داشتیم، از مسیر شخصی و حرفه‌ای که طی کرده، پرسیدیم. او که سال‌های فعالیتش در هواوی را دوره کاری بسیار ویژه‌ای می‌داند، در صحبت‌هایش از تجربیات کسب‌کرده‌اش در این شرکت، بسیار می‌گوید؛ تجربیاتی که از آنها برای رفع بحرانی که شرکت تجارت الکترونیک سرمایه با آن دست به گریبان بود نیز کمک گرفته و در نهایت توانسته این شرکت را برای اولین‌بار در سال گذشته به سوددهی برساند. او بزرگ‌ترین درس‌آموخته‌اش از فرهنگ سازمانی شرکت‌های بین‌المللی را مربوط به تقسیم وظایف و کار تیمی می‌داند و از تحلیل و کنکاش دقیق و اتکا به خرد جمعی قبل از اجرای هر تصمیم آنی توسط خارجی‌ها مثال می‌زند. به گفته خودش، بزرگ‌ترین عامل موفقیتش در هواوی، مهارتش در مذاکره بوده و همیشه سعی کرده در هر پست و جایگاهی که قرار می‌گیرد، نقش توسعه‌دهنده را که نقطه‌قوت خود می‌داند، به‌خوبی ایفا کند. در ادامه مسیر طی‌شده رامبد حیدریان را می‌خوانید. از کرمانشاه به کرمان رامبد حیدریان متولد اسفند ۱۳۵۷ در شهر کرمانشاه است و به گفته خودش تمام خاطرات دوران کودکی و نوجوانی‌اش از جنگ و حاشیه‌های آن متأثر است: «قدیمی‌ترین خاطره‌ای که یادم می‌آید، مربوط به وقتی است که هر روز بعدازظهر، همراه مادرم به یک باجه تلفن می‌رفتیم تا به اقوام زنگ بزنیم و ببینیم کی زنده است و کی مرده. گرچه این خاطر, ...ادامه مطلب

یکی از موارد مورد نیاز برپایی نمایشگاه کتاب، ارائه خدمات پرداخت الکترونیک و تأمین دستگاه‌های کارت‌خوان غرفه‌داران است، امسال شرکت پرداخت الکترونیک سداد ذیل نقش بانک ملی ایران به‌عنوان بانک عامل نمایشگاه کتاب تهران انتخاب و موفق شد دو هزار دستگاه‌ پایانه فروش برای ناشران نصب کند. به گفته مدیر این پروژه، پروژه با توجه به اهمیت و گستردگی‌اش پر از چالش‌ بود. آن‌طور که مجتبی اباذری، مدیر ارشد فروش سداد و مدیر پروژه این شرکت می‌گوید، ارائه خدمات پرداخت الکترونیک در یکی از بزرگ‌ترین رویدادهای فرهنگی کشور اقدامی جذاب و البته پرچالش است. او توضیح می‌دهد که سداد در این راستا چند کارگروه ویژه تشکیل داد و سعی کرد پروژه اصلی را به چند زیرپروژه تقسیم کند: «برای زیرساخت ارتباطی دستگاه‌ها به طور مشخص یک کارگروه فنی با حضور همکاران هلدینگ داده‌ورزی سداد، شرکت پارس تکنولوژی سداد و پرداخت الکترونیک سداد تشکیل دادیم که به‌سرعت با مشخص‌شدن وظایف، هر کدام از شرکت‌ها کار خودشان را شروع کردند. در خصوص سایر مسائل هم به همین ترتیب بود؛ کارگروه عملیاتی نصب و راه‌اندازی دستگاه‌ها که از همه بخش‌های مختلف شرکت سداد مثل پشتیبانی، کسب‌وکار، عملیات و خدمت، مالی، واحدهای زنجیره تأمین، انبار و تعمیرات در آن حضور داشتند و مسائل به طور شبانه‌روزی و شکل مکرر در لایه مدیران ارشد شرکت پیگیری و انجام شد. کارهایی مثل اجرای زیرساخت ارتباطی دستگاه‌ها به‌صورت کابلی، تعریف و آماده‌سازی حدود دو هزار دستگاه کارت‌خوان به همراه ادوات تکمیلی مثل مودم، کابل شبکه و…، راه‌اندازی درگاه فروش مجازی نمایشگاه کتاب، طراحی و غرفه‌سازی در محل نمایشگاه و انجام امور فرهنگی و تبلیغاتی تنها بخشی از فرایندهای اجرایی شرکت سداد ب, ...ادامه مطلب

استودیو تجربه اکوسیستم گروه داده پردازی بانک پارسیان با حضور کوروش پرویزیان مدیرعامل بانک پارسیان، روح‌الله دهقان معاون علمی فناوری ریاست‌جمهوری و علیرضا دلیری نایب‌رئیس هیئت‌مدیره گروه داده‌پردازی پارسیان رونمایی شد. اطلاعات آخرین گزارش گارتنر نشان می‌دهد که موضوع تحول دیجیتال نسبت به گذشته جدی‌تر شده و ۷۸ درصد درصد مدیران ارشد تحول دیجیتال را به‌عنوان اولویت اصلی خود تعیین کرده‌اند.  KPMG  هم اعلام کرده تا دو سال آینده استفاده از فناوری در 26 درصد سازمان‌ها به‌ضرورت تبدیل می‌شود. صنعت بانکداری یکی از صنایع پیشگام در مسیر  تحول دیجیتال است، تاحدی‌که امروز  27 درصد مشتریان از نئوبانک استفاده می‌کنند و 75 درصد از بانک‌های جهان خدماتشان را بر پایه  هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی را ارائه می‌دهند. بررسی‌ها نشان می‌دهد که ادغام فرایندهای مالی و تحول دیجیتال تا 27 درصد فهم بلادرنگ ریسک و کنترل داخلی را افزایش می‌دهد و باعث رشد 18 درصدی نظارت‌پذیری فرایندهای سربه‌سر می‌شود. 36 درصد هم دقت داده‌ها را بیشتر می‌کند و تا 18 درصد امکان توانایی شناسایی داده‌های خارج از محدوده و غیرمعمول را به‌احتمال نزدیک‌تر می‌کند. گروه داده‌پردازی پارسیان با نگاهی به موارد مذکور و باتوجه‌به شکاف موجود و ضرورت ایجاد فرصت مواجه با فناوری، استودیو تجربه صنعت مالی و بانکی کشور را راه‌اندازی کرده است.کارگاه تجربه، کافه نوآوری، شو روم فناوری، فرصت هم‌آفرینی و فضای اشتراکی بخش‌های این استودیو هستند. گروه داده پردازی بانک پارسیان اعلام کرده که استودیو تجربه ، نخستین استودیو تجربه ایران و ظرفیتی برای نقطه اتصال به شبکه جهانی مراکز مدرن محسوب می‌شود، در واقع این استود, ...ادامه مطلب

در هفته پایانی اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۱، کارگزاری مفید همایش یک روزه‌ای را در رابطه با موضوع هوش مصنوعی و علوم داده در مرکز بین‌المللی همایش‌های صداوسیما برگزار نمود. سخنرانان این رویداد به ترتیب علی الهی، مدیر واحد هوش مصنوعی تپسی، دکتر عباس حسینی، هم‌بنیانگذار شرکت تپسل، دامون نشتاعلی، مدیرعامل شرکت هومن ژن پارس، علی زارع‌زاده مدیر تیم هوش مصنوعی کارگزاری مفید، پیام اسفندیاری مدیر ارشد بلوبانک، مرضیه طاحایی، محقق حوزه یادگیری عمیق شرکت هواوی و محمد شکوهی یکتا، دانشمند ارشد مایکروسافت و استاد دانشگاه استنفورد که به صورت آنلاین در نشست حضور پیدا کرد، بودند. بسیاری از افرادی که در این رویداد حضور داشتند در حوزه هوش مصنوعی فعالیت می‌کنند. این افراد پیشرفت هوش مصنوعی را وابسته به صرف زمان می‌دانند و می‌گویند باید داده‌های با کیفیت را به‌طور دقیق جمع‌آوری کرد. آن‌ها اعتقاد دارند هوش مصنوعی در شرایطی پیشرفت می‌کند که در جریان تعامل بیشتر و موثرتر بین دانشگاه و صنعت، داده‌های باکیفتی ایجاد شده و به کار گرفته شود. در این همایش دکتر عباس حسینی با تکیه بر دانش آکادمیک و تجربه شغلی در حوزه هوش مصنوعی بر لزوم استفاده از داده‌های موجود به‌جای استفاده از مدل‌های پیچیده تاکید داشتند. ایشان تبلیغات سنتی را موجب هدررفت سرمایه و انرژی دانستند و در بخشی از صحبت‌هایشان گفتند: «در تبلیغات سنتی به رسانه‌های خاصی مثل بیلبوردها وابستگی وجود دارد. اصلی‌ترین چالش در تبلیغات سنتی هدررفت سرمایه و منابع است بدون آنکه برآورد خاصی از میزان آن وجود داشته باشد. اندازه‌گیری آورده‌ها یا هزینه‌ها و در واقع بررسی به صرفه بودن مسیر انتخاب شده، تقریبا در این نوع از تبلیغات غیر ممکن است.» دکتر حسینی به این موضوع اشاره ک, ...ادامه مطلب

BNPL یا سرویس «الان بخر؛ بعداً پرداخت کن» نوعی سرویس اعتباری است که در آن افراد می‌توانند پس از اعتبارسنجی در مؤسسات لندتکی اقدام به خرید محصول یا خدمت مورد نیاز کنند و در موعد مقرر که در مؤسسات مختلف متفاوت است، اعتبار دریافتی خود را بازپرداخت کنند. این سرویس مدت‌زمانی است که توسط لندتک‌های ایرانی نیز به کاربران ارائه می‌شود و در همین مدت‌زمان محدود بازخوردهای زیادی هم از سوی رگولاتوری و هم از سوی کاربران به‌دنبال داشته؛ دیجی‌پی یکی از شرکت‌هایی است که این سرویس را ارائه می‌دهد. یکی از نکات قابل توجه در حوزه خدمات BNPL دریافت کارمزد یا حق اشتراک از کاربران است. با نگاهی اجمالی به خدمات BNPL رایج در خارج از کشور می‌توان متوجه شد این شیوه؛ یعنی دریافت کارمزد از کاربران سرویس BNPL در دنیا الزاماً رایج و معمول نیست، اما با تطابق شرایط اقتصادی کشور و تصمیم‌گیری کسب‌وکارهای لندتکی در این فضا دو سؤال اساسی در این خصوص مطرح است؛ اینکه شیوه عدم دریافت کارمزد برای ارائه این سرویس در ایران با توجه به شرایط اقتصادی تا چه مدت‌زمانی زمان پایدار است و با توجه به نرخ پول در کشور بر پایه کدام پشتوانه‌های اقتصادی است و از طرفی اگر قرار بر دریافت کارمزد از کاربران باشد، منطق و مبلغ آن چگونه است. راه پرداخت با بررسی تجربه کاربری استفاده از خدمات دیجی‌پی، به‌خصوص در حوزه ‌BNPL به سراغ این مجموعه رفته تا در خصوص ارائه خدمات اعتباری، به‌خصوص در حوزه BNPL و آینده‌ آن در میزان تمایل کاربران در بهره‌برداری از این سرویس گفت‌وگو کند. سعید نوروزی، مدیر توسعه کسب‌وکار اعتبار BNPL دیجی‌پی در ابتدای بحث در خصوص چرایی دریافت کارمزد از کاربران خدمات BNPL و چگونگی تعیین مبلغ این کارمزد این‌گونه ت, ...ادامه مطلب

ارائه تجربه کاربری راحت و آسان در کنار ظاهر بصری زیبا برای موفقیت هر برنامه یا اپلیکیشنی حیاتی و ضروری است. این موضوع در مورد اپلیکیشن‌های خدمات بانکی با توجه به حساسیت‌ها و اهمیت این حوزه با چالش‌های مختلفی روبه‌رو می‌شود. به گزارش روابط عمومی بلوبانک، این بانک به‌عنوان یکی از استارتاپ‌های پیشرو در حوزه نئوبانک ایران، اپلیکیشن خود را با اولویت ساخت یک تجربه آسان، دلچسب و منحصر‌به‌فرد برای کاربران طراحی کرده است. اپلیکیشن بلوبانک، مانند کارت‌های بانکی بلو، از طراحی مینیمال و رابط کاربری روان و آسانی برخوردار است و تجربه عملیات بانکی را به نحو جدیدی در اختیار کاربران بلوبانک قرار می‌دهد. احمد ابراهیمی، مدیر تیم محصول بلوبانک در مورد اپلیکیشن بلو می‌گوید: «چون در نئوبانک‌ها تمام فعالیت‌های بانکی در اپلیکیشن اتفاق می‌افتد و به‌نوعی اپلیکیشن، نقش شعبه بانک را دارد، برای ما مهم بود که طراحی خوبی داشته باشیم و هویت بصری خود را به بهترین شکل برای مشتریان خود تعریف کنیم. تلاش کردیم تا در طراحی اپلیکیشن بلوبانک زیبایی، سادگی و سرعت عمل را همزمان با هم داشته باشیم و فکر می‌کنیم با توجه به بازخورد خوبی که تا به امروز از مشتریان گرفته‌ایم، نتیجه تلاش خود را دیده‌ایم.» بلوبانک از زمان شروع به کار خود تاکنون اهدافی همچون سرعت‌ بالا در ارائه خدمات، زیبایی، راحتی و جوان‌گرایی را در اولویت کاری خود قرار داده و سعی کرده تا همگام با این اولویت‌ها در همه بخش‌های کاری خود پیش برود. این اهداف در زمان طراحی اپلیکیشن بلوبانک هم مورد توجه توسعه‌دهندگان این برنامه قرار داشت. زمانی که اپلیکیشن بلوبانک را باز می‌کنید با یک نگاه سریع به صفحه‌ای که پیش رویتان قرار گرفته، متوجه می‌شوید که با یک ب, ...ادامه مطلب

حمیدرضا مختاریان، فاطمه نریمانی، مصطفی رادمرد / عنوان خیلی از مقاله‌ها و دست‌نوشته‌های یک سال اخیر در صنعت مالی (بانک، بیمه و بورس) تحول بوده است. تحول سازمانی به مجموعه اقداماتی اشاره می‌کند که در طی آن برخی از اجزای اصلی سازمان مانند فرهنگ، فناوری‌ها، زیرساخت‌های استفاده‌شده و مدل خلق درآمد تغییر کند. متأسفانه سازگاری با تغییرات سازمانی همیشه آسان نیست و ممکن است برای همه سازمان (از تصمیم‌گیرند, ...ادامه مطلب

طاهره لطفی خاچکی، پژوهشگر اندیشکده حکمرانی شریف / همیشه شنیده‌ایم که چینی‌ها در حوزه‎ پلتفرم‌های دیجیتال پیشگام هستند و شگفتی می‌آفریند. گاهی به آنان غبطه خوردیم و گاهی برای آینده ایران در این حوزه، راه سومی را آرزو کرده‌ایم؛ اما به‌راستی چه درس‌هایی می‌توان از چین آموخت؟ لازمه پاسخ به این پرسش، بررسی پلتفرم‌های دیجیتالی موفقی است که باوجوداینکه نفس عملکرد آن‌ها صرفا تقلیدی از یک پلتفرم موفق در خ, ...ادامه مطلب

سلام دستگاه ها اوالون 852 با پاور 2500 هستند در کنترل پنل هشریت هر دستگاه 15.4 حدودا نشان میده . اما استخر هشریت کمتری نشان میدهد . استخر poolin هست و نت وایفای . پینگ استخر 118 هست و پکت لاست ندیدم و همچنین ریجکتی استخر نشان نمیده . سرعت نت هم 8 مگ هست . دی ان اس رزبری روی 8.8.8.8 ست شده   ایا تنظیم مشکل از تنظیمات دستگاه هست ممنون میشم راهنمایی بفرمایید , ...ادامه مطلب

سلام دوستان با توجه به اینکه منتشر کننده این مطلب شخصی موفق تو تریدینگ هستش و اینکه با توجه به تحقیقات من در این رابطه قیمت بیت کوین تقریبا به همه چیز ربط داره نظرتون رو راجع به این پست میخواستم بدونم, ...ادامه مطلب

وی پی ان امن پولی میخوام نه وی پی اس….از کجا تهیه کنم برای ترید میخوام.   ممنون ……………………………………….. , ...ادامه مطلب

سلام آیا کسی تجربه و ی فروش به صرافی پی ۹۸ رو داره؟ برای فروش به این صرافی، چه مدت طول میکشه وجه رو به کارت واریز کنند؟ , ...ادامه مطلب